Vieilles Charrues,一个“粘土脚巨人”

19
05月

法国第一个节日Vieilles Charrues在英国中部稳固地停泊了27年,但仍然是“粘土脚下的巨人”,面临着日益增长的金融风险和工业集团的胃口。部门。

去年有280,000人入学,预算约为1700万欧元,而Depeche Mode的收视率接近100万欧元,成为头条新闻,Vieilles Charrues似乎不受金融挫折的影响。

该节日是一个非营利性组织,其80%的收入来自公众,20%来自合作伙伴和赞助人,该节日得到了大约6,700名志愿者的支持,几乎没有获得任何公共补贴。 与协会组织的其他节日一样,它必须出售“90%至95%的门票才能实现平衡,”其导演JérômeTréhorel说,将节日称为“巨脚粘土”。

“节日不再亏钱的填充率从70-75%(10年前,编者注)增加到90%以上,这增加了金融风险,”政治学家Emmanuel说。 CNRS的研究主任Négrier。

在问题上,成本正在增加,而组织者拒绝提高门票价格的Vieilles Charrues每天在44到54欧元之间。

在十年中,艺术节的预算专门用于艺术家,他们现在从“现场”(旅游和节日)中获得收入,从170万欧元增加到450万欧元。 在两年内,安全和救援成本也增加了30万欧元,而套装则增加了35万欧元。

“节日观众需要更多动画和装饰,”Gece总监Olivier Allouard说。 “在西班牙或德国,节日已经成为带有烟花的音乐主题公园,这推高了价格。”

与此同时,欧洲节日之间的竞争进一步加剧,以吸引新闻。 “葡萄牙人或波兰人的意思可能是我们的两倍,”Vieilles Charrues的程序员Jean-Jacques Toux说。

- “浓度” -

Toux先生说,这些节日“往往是由拥有重要合作伙伴关系的大公司推动的,关键,停车和露营费,赞助酒精和烟草品牌,在法国被禁止,或者舞台上的广告屏幕。

根据Barofest 2016,在法国,71%的付费节日是由协会组织的,Fimalac,LNEI或Vente-privée等大型私人团体以及Vivendi,Lagardère等跨国公司以及美国巨头的激增音乐会组织,Live Nation和AEG担心。

“节日比两年前更多地是工业集团的目标,”EmmanuelNégrier指出。 研究人员观察到音乐产业的“大集团多元化”以及购买客户或供应商并覆盖“整个价值链”的公司的“财务集中,横向和纵向”。通过组织旅游,管理房间和节日以及促销来销售门票的艺术家。

即使他没有看到对旧犁的负面影响,JérômeTréhorel呼吁“保持警惕”以保护文化多样性。 “我们有特纳,我们买艺术家,他们已成为电影制作人或剧院或节日的共同管理者,并且可能成为竞争对手,”电影节的主管担心,因为风险是看艺术家没有只在母亲的节日里生产。

“我们不应该陷入不公平竞争或滥用支配地位,”他警告说,并补充说“失去头条新闻是冒着丢失2万张门票的风险。”

“面对这些集中和统治的现象,我们可能对公共当局的被动性感到惊讶,”2017年前文化部长Jack Lang说。 “行动紧急”。